陕西秦辉电器公司，从产品设计、关键元器件设计生产，到成套高低压设备装配、现场安装调试、售后服务等，实现了研发、生产、销售及技术服务一条龙的产业链，产品销售遍布全国主要省市地区，是一家口碑良好，质量过硬、服务贴心的综合性高新技术企业。

公司主营高低压配电柜生产批发、高低压配电箱生产制造、箱式变电站设计生产，及高低压成套设备的安装工程，高低压无功补偿装置、电力计量装置、配电箱、操作台、控制柜、直流屏、桥架和箱式变电站等多种产品，及电气自动化控制系统的安装调试等，在生产经营过程中的6S管理方面，有以下小小见解分享给大家：

一、6S包括哪几部分

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。

设立目标

1、设立目标

2021年6月，公司启动6S管理工作，不仅提高了秦辉公司形象，还获得了“咸阳市2021年第二季度重点项目观摩”指定单位。为扎实推进6S工作，高管会议指出，用先进管理推进精益生产，针对生产现场，各车间落实责任，解决死角，设立目标，上下齐心，完善制度，打造精益、安全生产，创建无烟区车间。

库 房

2、库 房

转眼年底，物料盘库提上日程，对于品类繁多的元件、配件，在6S推进中，库房从元件数量、型号、规格，到区、架、层、位合理摆放、标识明确，在时间，位置，入库、出库、结余、利润、领取等做到明细帐对号入座，体现一致，严格执行领取制度，杜绝浪费，降低库存，节约资金，积极响应严禁吸烟和禁止明火规定，配合各部门，尽职尽责做好库房工作。

钣金、喷涂车间

3、钣金、喷涂车间

车间落实责任，设备按规划线严格摆放，解决卫生死角，做到6S宣传上墙，随时鞭策行为规范，有效推动6S和精益生产，使工作更加安全便捷，生产环境焕然一新，在今后工作中，管理者继续一如既往做好“领头雁”“排头兵 ”“带头人”加强员工技术创新、安全意识，配合各部门做好6S，使产品精益求精，能够更好的为客户服务。

装配车间

4、装配车间

为改善工作环境，面对装配设备元件多、配件多、工具多、车间配制了流动工作台和大型货架，使工具、物料摆放有序，节约工时，杜绝浪费，从组装区、材料区、半成品区、检验区、成品区、产品展示区、通道区、三工位母线加工区等，横平竖直精心规划，在规定区域安全生产，做到领导在与不在，都严格执行6S再落地，精益生产再升级。

责任铸就团队力量

二、管理者应以身作责

在实践6S管理中，大家要有集体荣誉感，劲往一处使，心往一处想，管理者应以身作责，从源头抓起，加强基层文化建设，用责任铸就团队力量，引领员工将学到的继承发扬，始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造，让6S深入人心，用精益配电柜生产工艺，创造具有秦辉特色的产品，推动公司扎实前行再创新辉煌！

秦辉自勉看板